Рациональное распределение рабочего времени как конкурентное преимущество
Организация рабочего времени как фактор конкурентоспособности Мировой финансово-экономический кризис вновь выдвинул на повестку дня вопросы организации рабочего времени как важного инструмента для работодателей и работников. Кризис в целом показал, как гибкий график работы может помочь смягчить последствия экономического спада. Ценных сотрудников можно было сохранить и избежать увольнений. И в будущем организация рабочего времени в компаниях, в том числе малых и средних, должна будет ставить новые вопросы. Как требования к гибкой, ориентированной на потребности и продуктивной корпоративной организации могут сочетаться с проблемами, связанными со старением рабочей силы, необходимостью совмещать семью и работу, а также поддерживать здоровье и возможности трудоустройства? Стареющая рабочая сила требует рабочего времени, соответствующего отрасли, что обеспечивает соответствующую возрасту трудовую жизнь до выхода на пенсию. Кроме того, требования к совместимости семьи и работы будут продолжать расти, помимо ухода за детьми все более важную роль будет играть уход за старшими членами семьи. Кроме того, растут ожидания клиентов в отношении гибких сроков обслуживания и быстрой обработки заказов. Сбалансированные, инновационные модели рабочего времени играют здесь важную роль для устойчивых решений для работодателей и сотрудников. Практика ведения бизнеса отстает от этого факта, особенно в малых и средних компаниях, как показывают исследования.