なぜ、企業や政府機関の従業員が汚職を誘惑することができますか？ 賄賂を提供し、より高い、より頻繁に前に汚職の例を来りますか？ 人々は非常に短い時間での成功を達成するために必要があるため、または、議題に壊れて行動ですか？ 博士ターニャRabl、バイロイト大学の経済学者は、反対の結論に彼らの研究に入っています。 そのような時間の圧力や贈収賄のパフォーマンスの量などの状況的要因が破損している行動の頻度に有意な効果を示しません。 さらに、彼女は雑誌「企業倫理のジャーナル "のための新しい記事に報告します。
3大学の包括的な研究プロジェクトは、革新労働力の高齢化を研究：人と彼らのアイデアが革新のための基盤を作成します。 企業や組織のために、それは彼らが効率的かつ革新的なとして従業員を使用して高い競争力とペースの速い環境で必要です。 しかし、ビジネスの革新的なパワーで人口統計学的発展に影響を与えますか？ 低出生率とほぼすべての組織の従業員の平均年齢の寿命の増加を高めるため。
主要な北と西ヨーロッパの貿易相手の背後にある第七 - ドイツは、民間部門の人件費であるが、「古い」EU 15の中間グループに進みます。 連邦統計局から新しい数字は最近2009のためのハンスBöcklerFoundationのマクロ経済研究所（IMK）と第1四半期2010を提示人件費分析は、また、全体の年間2010のための真であることを示しています。 「ドイツの産業の国際競争力が輸出のレコード番号によって証明され、傑出して、「教授グスタフA.ホーン、IMKの科学ディレクターは述べています。 「しかし、この開発には二つの側面があります。ドイツの賃金の長時間比較的低成長は、輸出部門を強化しますが、国内需要に少し弾みがあった、それはわずかにあるが、今私たちが見るユーロ圏の脅迫不均衡に貢献してきました。賃金や消費の加速、回復、今年はもはやそれほど一方的に輸出によって駆動されていません。しかし、持続的なターンアラウンドはまだ保留されています。」
病気にもかかわらず、仕事は現代の働く世界のトレンドのようです。 健康保険会社は医師が自宅に滞在するためにそれらをアドバイスしている場合、従業員があっても動作に入る可能性があることを発見しました。 しかし、プレゼンの現象の背後に科学的に何ですか？ 初めて概要について：労働安全衛生のための連邦工科大学（BAuA）が研究」研究の状態の見直しプレゼン」です。
従業員が企業の重要な意思決定に関与している場合、それらは同時に、より意欲的で生産性の高い仕事します。 この点に関して、労働の研究のためのボン協会（IZA）で発表された最近の研究によれば。 当事者がそれらの報酬モデルに適用される法律に投票することができた後に行動実験では、パフォーマンスは、パーセント9増加しました。
ドイツの賃金ははるかに所得と資本所得の後ろ2000と2010の間で推移しています。 膨張後、すなわち - - 従業員一人当たりの平均売上総利益は本物です、実際に過去10年間に減少しました：2010彼らは年2000よりも低くすることにより四パーセントでした。 これは、WSI集団アーカイブの頭部、博士ラインハルトBispinck、* WSIの新たな団体交渉年次報告書の結果です。 七回、2001と2004と2009間の6年間で、従業員は実質賃金の損失を受け入れなければなりませんでした。 わずか3年で最後の2010として、実際の増加がありました。 困難な経済状況や労働市場の規制緩和は、新世紀に弱く開発総収入に貢献しています。 このように、失業給付IIを導入し、本案に対する圧力を代理店でブームを有効ハーツ改革を強化。 ドイツでは低賃金部門が成長しました。
宣言された目的は、企業における意思決定のレベルを強化することでした。 多くの起業家は、それはいくつかの肩に責任を配布し、会社内の創造性を高めるために理にかなっていることを、ちょうど最後の経済危機で実現しています。 「グローバル化の需要の増加の力も人事方針の再考につながった、「調査に同行しTOPOSニュルンベルクからHRコンサルタントカール・クリスチャン・ミュラーは説明しています。
世界的な金融・経済危機が戻って現在の議題、作業時間のトピック組織に雇用者と労働者のための重要なツールとして設定した競争力のある要因としての時間を働いて。 危機は景気後退の影響を回避するよう柔軟な労働時間を貢献することができ、幅広いベースを示しています。 貴重な従業員は、冗長性が回避され、開催されました。 また、将来的に会社に労働時間の編成がされます - 新たな疑問に直面しなければならない - でも中小。 どのように柔軟な、需要指向の生産企業組織のための要件は、労働力の高齢化に伴う課題とワーク・ライフ・バランスと健康とエンプロイアビリティの保全のための需要を接続することができますか？ 高齢化労働力は、業界固有の作業時間を必要とする（n）の旧退職エントリまでsgerechtes動作寿命を可能にすること。 また、ワーク・ライフ・バランスへの要求が育児に加えて、上昇し続ける、古い家族のケアはますます重要な役割を果たします。 また、柔軟なサービス時間と高速順用事のための顧客の期待に上昇。 バランスのとれた、革新的な労働時間モデルは、ここでは雇用主と従業員のための持続可能なソリューションのための重要な役割を果たしています。 研究が示すようにビジネスの実践は、特に中小企業では、この事実遅れています。
2009時間に72の周りに平均化27時間銀行員は、第三四半期に落ちました。 このとき、プラス時間は、危機の操作により、すべての第四のヒットで使用されていました。 マイナス時間は、当該事業の五パーセントに設定しました。
シカゴ大学の行動実験のビジネスの学生の一環として、当初は圧力下で単純な算術の問題が解決されなければならなかった前の実験から、自分のパフォーマンスを評価していました。 正しい自己評価のために、彼らはお金を受け取りました。 誰が、高すぎたり低すぎたりすることが手ぶらで去っていきましたeinschätzte。