«Старші працівники невмотивовані» — упередження, яке широко поширене в Німеччині. Але чи виправдано це? Доктор. Таня Рабл, економіст з Університету Байройта, у новому дослідженні приходить до іншого висновку: вік співробітників істотно не пов’язаний з їх мотивацією до активної роботи в компанії. Бути старшим сам по собі не є причиною для того, щоб бажання діяти, а воля до успіху слабшала.

Однак можна продемонструвати непрямий зв’язок між віком і мотивацією: якщо старші співробітники неодноразово відчувають у повсякденному житті компанії, що вони знаходяться в невигідному становищі або недооцінюються виключно через свій вік, враження, що керівництво компанії не має підтримки та розуміння їхньої роботи, стає сильнішим. . Це посилює тенденцію розглядати провал власних ініціатив як ймовірну і боятися їх. Це, а не тільки вік, може послабити прихильність компанії, орієнтованої на результати.

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2281 разів

Освіта має великий потенціал для подолання демографічних змін

За ініціативою Фонду Роберта Боша Інститут геронтології Гейдельберзького університету та Інститут німецької економіки досліджували здатність старших співробітників вчитися та змінюватися. Науковці чітко стверджують, що освітні пропозиції роблять вирішальний внесок у підтримання професійної діяльності та мотивації протягом усього періоду професійної діяльності. Вони також є основою для підтримки здатності до інновацій.

Результати розслідування дають зрозуміти, що представляють для компаній потенційні літні співробітники. Їхнє завдання, у свою чергу, — використовувати цей потенціал. Важливий внесок у це роблять освітні концепції, розроблені в дослідженні.У двох офісах Robert Bosch GmbH до практичного проекту були залучені співробітники у віці від 45 до 63 років, який має на меті показати, що навчання в компанії не може початися досить рано. .

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2242 разів

Про стан управління ризиками для ділових подорожей

Лише близько 60 відсотків німецьких компаній мають систему управління ризиками для ділових подорожей, яка активно керує специфічними ризиками, пов’язаними з діловими подорожами. Лише кожна третя компанія інтегрує управління ризиками для ділових подорожей у загальне управління ризиками компанії; кожна п'ята компанія є автономною системою без інтеграції. Це був результат опитування серед менеджерів з подорожей, організованого в Verband Deutsches Reisemanagement eV (VDR). Керівник проекту – проф. Ернст-Отто Тізінг з відділу управління туризмом факультету Карла-Шарфенберга в Зальцгіттері Університету прикладних наук Остфалії. Тепер він представив результати в лекції на 2-му форумі безпеки та подорожей у рамках туристичного ярмарку CMT у Штутгарті.

«Ризики, з якими стикаються мандрівники, аж ніяк не обмежуються нібито небезпечними районами», — каже проф. Ернст-Отто Тізінг. Тим не менш, лише половина компаній, які досі відмовилися від управління ризиками, хочуть його запровадити. Причини витрат тут відіграли найменшу роль, скоріше, бракувало часу, ноу-хау та усвідомлення того, що управління ризиками може забезпечити існування та успіх компанії та мінімізувати витрати на ризик.

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2218 разів

Архів тарифів WSI розширює пропозицію послуг

30 нових професій на www.lohnspiegel.de - інформаційний портал про заробітну плату розширює свій асортимент. Хто чого заслуговує? На це питання відповідає інформаційний портал надійна відповідь на роки. Тепер у базі даних нові професії:

Контролер, продавець, контроль якості, консультант клієнта, копірайтер, оптик, біотехнік, шліфувальник металу, догляд за тваринами, видавничий клерк, таксист, помічник фармацевтично-технічного r, штукатур, авіамеханік, консультант з персоналу, квіткар, садівник, PR-спеціаліст , помічник бібліотеки, економка, працівник ферми та ін

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2315 разів

Кожен, хто носить у своєму професійному житті одяг, що викликає підвищення поту, швидше за все, позбавить себе шансів на просування. Певний текстиль особливо прагне вбирати піт і розподіляти його в носі наших співвітчизників у межах кількох метрів – погано, якщо це бос. Достатня причина приділити пильну увагу оптимізації запаху нашого одягу. Для того, щоб оцінити негативні або позитивні запахи, що виходять від текстилю, науково обґрунтованим сенсорним чином, необхідні як детальні інструментальні аналізи, так і професійно навчені тестові очі людини (нюхачі або експерти). Завдяки подальшому розширенню аналізу запахів Інститут Гоенштайна зробив великий крок ближче до мети оптимізації запаху одягу.

Виробники одягу, який носять близько до тіла (наприклад, спортивного та відкритого одягу, нижньої білизни або шкарпеток), робочого одягу, захисного одягу та домашнього текстилю, а також взуття та устілок для взуття тепер можуть працювати спеціально над покращенням запаху своєї продукції за допомогою Аналіз запаху Hohenstein Координація конструктивних особливостей та спеціального обладнання. д-р проф. Дірк Хофер, керівник Інституту гігієни та біотехнології, «що новий стан різних матеріалів можна досліджувати, а також зношені, випрані чи штучно відкриті матеріали». В результаті процедури, встановлені в Інституті Гоенштайна, цікаві не тільки для текстилю, що зменшує запах (антибактеріальний) або виділяє запах (текстиль для оздоровлення), але також, наприклад, B. також для мийних засобів та косметичної промисловості, щоб провести точний аналіз вивільнення аромату. Оскільки, окрім мікрокапсул, ароматизатори зазвичай наносяться на текстиль за допомогою процесів прання, тепер можна оцінити незалежне порівняння продуктів та вплив різних процесів прання на запах текстилю.

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2408 разів

У 2008 році 49% компаній використовували особисті контакти своїх співробітників для пошуку відповідного персоналу. У випадку малих підприємств з менш ніж десятьма працівниками ця частка становила 53 відсотки. У великих компаніях із 200 і більше співробітниками, навпаки, соціальними мережами користується менше третини. Про це свідчать результати дослідження Інституту досліджень зайнятості (IAB).

За даними IAB, у великих компаніях при заповненні вакансій часто створюються формальні структури. З іншого боку, у малих компаніях більша соціальна близькість означає, що інформацію легше вносити неформально. Загалом 29 відсотків нових найнятих прийшли з мереж.

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2108 разів

З огляду на демографічні зміни, компаніям доводиться адаптуватися до старіння робочої сили. Достатній робочий час сприяє збереженню здоров’я та працездатності працівників. У проекті KRONOS дослідники KIT досліджували моделі робочого часу, які відповідають процесу старіння. За результатами вони рекомендують, серед іншого, графіки змін зі швидкою ротацією вперед, а також індивідуальні довгострокові рахунки, кредити яких можна використовувати відповідно до потреб працівників.

Робота на неповний робочий день, короткі перерви, відповідні віку графіки змін і довгострокові рахунки – це деякі з інструментів, якими займалася дослідницька група на чолі з професором Пітером Кнотом з Інституту промислового менеджменту та промислового виробництва (IIP) KIT. у складі KRONOS. Дослідження на тему «Моделі тривалості робочого часу – можливості та ризики для компанії та співробітників», яке тим часом завершено, є підпроектом пріоритетної програми «Вікові диференційовані робочі системи», що фінансується Німецьким дослідницьким фондом (DFG). . Остаточний звіт KRONOS щойно опублікував Universitätsverlag Karlsruhe.

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2176 разів

Явище не нове: незважаючи на значний попит з боку молоді, щороку залишаються незаповненими численні навчальні посади. Частка компаній з вакантними навчальними посадами коливається від 10 до 20 відсотків, у деяких випадках має тенденцію до зростання. Як пояснити цю нерівність між високим попитом з боку молоді та кадровими труднощами в компаніях? І, що ще важливіше, як це можна подолати в майбутньому? Причинами того, що не можуть знайти підходящого кандидата, компанії здебільшого називають недостатню продуктивність та відсутність мотивації серед молоді. Але чи достатньо цього як причина?

У ході опитування понад 1.000 компаній Федеральний інститут професійної освіти та навчання (BIBB) виявив, що також є причини для того, щоб компанії, тобто провайдери навчальних посад, залишалися незаповненими.

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2118 разів

Bertelsmann Foundation хороша робоча атмосфера знижує витрати

42 відсотків залежних і самозайнятих вказує на те, що пройшло протягом останніх дванадцяти місяців в два рази або більше хворих, щоб працювати. Експерти кажуть в цьому контексті презентеізм. Дві третини респондентів роблять це в основному з почуття обов'язку, а в іншому випадку робота залишається лежачи. Це показує поточний Health Monitor Bertelsmann Stiftung.

Самотні люди особливо страждають від презентабельності. Одинокі (78 відсотків) повідомили, що їдуть на роботу хворими значно частіше, ніж пари та сім'ї (69 відсотків). Однією з причин можуть бути різні тенденції до заперечення хвороби. Однак припущення, що переважно самозайняті працюють особливо хворими, не може бути підтверджене. Справа протилежна. Частка самозайнятих (52 відсотки) значно менша за частку зайнятих (74 відсотки).

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2121 разів

Архів тарифів WSI підводить підсумки

Колективні договори у першому півріччі 1 року значно перевищують поточні темпи зростання цін і за умови їх повного застосування призводять до помітного зростання реальної заробітної плати. Це є результатом поточного піврічного балансу *, який тарифний архів Інституту економічних і соціальних наук (WSI) представляє у Фонді Ганса-Бьоклера.

Колективні договори, укладені в першому півріччі, в основному містять підвищення заробітної плати на 1-2009 відсотка за 2,5 рік. Вище – дипломи на державній службі та в енергетиці. В інших секторах (наприклад, торгівля), з іншого боку, ступені були значно нижчими (див. огляд вибраних ступенів у додатку; посилання на PM з додатком див. нижче).

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2174 разів

Потрібні компанії, політики та заклади догляду

Сьогодні сімейне життя різноманітне. Часто сім’ї залишають позаду традиційний поділ праці, в якому жінкам відведена роль безсумнівно «дбати про своїх працюючих чоловіків». Це приносить нові свободи та можливості, але також обтяжує: водночас світ праці швидко змінюється, матері й батьки мають дедалі гнучкіший робочий час та мобільні робочі місця, межі між роботою та відпочинком стають стертими.

Проте управління персоналом у компаніях та державній інфраструктурі все ще явно відстає від цих подій. Результат: батьки не економлять на своїх зобов’язаннях перед дітьми. Але повсякденні стратегії, які використовуються для узгодження сім’ї та роботи, часто не є стійкими моделями для успішного балансу між роботою та особистим життям. Це результати поточного дослідження Німецького інституту молоді (DJI) і TU Chemnitz, фінансованого Фондом Ганса Бьоклера, які будуть представлені сьогодні на симпозіумі в DJI в Мюнхені *.

1.   0 Kommentar
2.   Переглянуто 2076 разів