Astudiaeth McKinsey: Mae Aldi a Lidl yn newid ymddygiad prynwyr yn sylweddol
Manteision nid yn unig trwy brisiau isel - mae'n rhaid i archfarchnadoedd ddysgu o gysyniadau llwyddiant y datganiadau
Mae llwyddiant y datganiadau caled Aldi a Lidl yn newid manwerthu ac archfarchnadoedd traddodiadol yn fwy sylfaenol nag a feddyliwyd yn flaenorol. Nid yw'r cyfraddau twf uchel yn unig bellach oherwydd y prisiau isel yn unig. Mae'r model busnes ymwadiad yn seiliedig ar symlrwydd, effeithlonrwydd a chyflymder eithafol. Gyda hyn, mae Aldi a Lidl yn amlwg yn newid ymddygiad siopa Almaenwyr. Daeth yr ymgynghoriaeth reoli McKinsey & Company i’r canfyddiad rhyfeddol hwn mewn astudiaeth newydd a gyflwynwyd yn Frankfurt ddydd Mawrth.Cred McKinsey fod yr effaith ar fasnach draddodiadol yn ddwys. "Mae'n rhaid i archfarchnadoedd gyfeirio eu hunain tuag at gysyniadau llwyddiannus Aldi a Lidl. Dim ond wedyn y byddan nhw'n cael cyfle i ennill cyfranddaliadau marchnad yn ôl â'u cryfderau eu hunain," meddai Michael Kliger, partner yn ymgynghoriaeth reoli McKinsey a phennaeth ymarfer manwerthu. "Amrywiadau llai, silffoedd cliriach a siopa cyflymach - mae Aldi a Lidl yn gosod safonau na all manwerthwyr traddodiadol eu hanwybyddu mwyach."