در SPAR، تمرکز بر کسب و کار اصلی در حال ورود به آخرین مرحله است
جایگزینی شعب هایپر مارکت زمینه ای را برای چرخش سود ایجاد می کند
تجدید ساختار SPAR Handels-Aktiengesellschaft پیشرفت چشمگیری داشته است: از سال 2002، این شرکت 287 شعبه از 389 شعبه هایپرمارکت EUROSPAR و INTERMARCHÉ را فروخته است. تا و از مارس 2004، SPAR Handels-Aktiengesellschaft 43 فروشگاه را به خرده فروشان مستقل SPAR واگذار کرد، 116 فروشگاه را منحل کرد و 128 فروشگاه را تعطیل کرد. تا جولای 102، راه حل هایی برای 2004 بازار باقی مانده پیدا خواهد شد. در حال حاضر برنامه ریزی شده است که حداقل 40 فروشگاه دیگر خصوصی شود. دکتر تأکید می کند: «این بازسازی سازمانی را با تمرکز بر عمده فروشی SPAR و تجارت تخفیف مواد غذایی NETTO تکمیل می کند. فریتز امان، مدیر عامل SPAR Handels-Aktiengesellschaft. "در عین حال، پیش نیازها برای دستیابی به نتایج عملیاتی مثبت پایدار از سال 2005 به بعد فراهم خواهد شد." به طور مداوم به یک تعهد زیان ده پایان دهیدسوپرمارکتها از چرخش درآمد در سالهای اخیر جلوگیری کرده بودند و تنها در سال 2002 نتیجه عملیاتی SPAR Handels-Aktiengesellschaft را 162,3 میلیون یورو سنگین کردند. این مربوط به حدود 106 درصد از زیان عملیاتی گروه است. در نیمه اول سال 2003، زیان عملیاتی شعب هایپر مارکت 66,7 میلیون یورو بود. بنابراین او سهمی در حدود 104 درصد از کل زیان عملیاتی داشت.