McKinsey çalışması: Aldi ve Lidl alıcı davranışını derinden değiştirdi
Sadece düşük fiyatlar sayesinde avantajlar - süpermarketler indirimcilerin başarı kavramlarından ders almak zorundadır
Yüksek indirim yapan Aldi ve Lidl'in başarısı, geleneksel perakende ve süpermarketleri daha önce düşünüldüğünden daha temelden değiştiriyor. İndirimcilerin yüksek büyüme oranları artık sadece düşük fiyatlardan kaynaklanmıyor. İndirimci iş modeli, aşırı basitlik, verimlilik ve hıza dayanmaktadır. Aldi ve Lidl, Almanların alışveriş davranışlarını önemli ölçüde değiştiriyor. Yönetim danışmanlığı şirketi McKinsey & Company, Salı günü Frankfurt'ta sunulan yeni bir çalışmada bu şaşırtıcı bulguya ulaştı.McKinsey, geleneksel ticaret üzerindeki etkinin derin olduğuna inanmaktadır. "Süpermarketler Aldi ve Lidl'in başarılı konseptlerine dayanmalıdır. Ancak o zaman kendi güçlü yönleriyle pazar payını yeniden kazanma şansına sahip olacaklar," diyor McKinsey yönetim danışmanı ortağı ve perakende uygulama müdürü Michael Kliger. "Daha küçük aralıklar, daha net raflar ve daha hızlı alışveriş - Aldi ve Lidl, geleneksel perakendecilerin artık önleyemeyeceği standartları belirliyor."