由托馬斯·Pröller,肉正多提交 , 發表於 檔案
CMA/DFV 研討會培訓屠夫行業的高管
“與員工的聯繫是管理任務的核心”,這是許多人事經理的看法。 有很多方法可以成功管理員工。 良好的員工管理的力量和影響力通常是眾所周知的,但通常會出現具體問題,即它們如何應用於日常工作。 我怎樣才能讓員工參與決策而不失去權力? 如何巧妙地將任務委派給員工並提高公司績效? CMA Centrale Marketing-Gesellschaft der Deutschen Agrarwirtschaft mbH 和 DFV Deutscher Fleischerverband eV 在 30 月 1 日和2004 年 XNUMX 月 XNUMX 日在萊比錫。
演講者 Manfred Gerdemann 是牛和肉類批發商、屠夫和手工業商業經濟學家 (FH),他對員工管理的不同方法進行了實用概述。 首先,他提供了有關領導力和權威之間的聯繫、通過激勵調動績效儲備以及達成目標的方法的信息。 此外,Manfred Gerdemann 還涉及進行對話的技巧。 無論是員工會議還是關於銷售發展的例行討論——只要了解一些心理起點和久經考驗的技巧,就能更輕鬆地解釋和實施公司目標。 在研討會的第二部分,參與者在實踐練習中了解新的工作方法。 在“優化人員成本”和“提高平均銷售額”主題的基礎上,他們嘗試了新獲得的知識。 在研討會結束時,演講者處理批判性討論的進行。 要考慮什麼? 員工在面試後上班的積極性如何? 如何通過批評提高績效?
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