McKinsey-onderzoek: Aldi en Lidl veranderen het kopersgedrag ingrijpend
Voordelen niet alleen door goedkope prijzen - supermarkten moeten leren van de succesconcepten van discounters
Het succes van de harddiscounters Aldi en Lidl verandert de traditionele detailhandel en supermarkten fundamenteler dan eerder werd gedacht. De hoge groeipercentages van de discounters zijn niet langer alleen te wijten aan de lage prijzen. Het businessmodel van discounter is gebaseerd op extreme eenvoud, efficiëntie en snelheid. Aldi en Lidl veranderen het winkelgedrag van Duitsers merkbaar. Tot deze verrassende bevinding kwam managementadviesbureau McKinsey & Company in een nieuw onderzoek dat dinsdag in Frankfurt werd gepresenteerd.McKinsey is van mening dat de impact op traditionele handel diepgaand is. "Supermarkten moeten gebaseerd zijn op de succesvolle concepten van Aldi en Lidl. Alleen dan zullen ze de kans krijgen om met hun eigen sterke punten marktaandeel terug te winnen", zegt Michael Kliger, partner van het McKinsey management consultancy en hoofd van de retailpraktijk. "Kleinere assortimenten, duidelijkere schappen en sneller winkelen - Aldi en Lidl stellen normen die traditionele retailers niet langer kunnen vermijden."