SPAR에서는 핵심사업에 대한 집중이 막바지 단계에 접어들고 있습니다.
대형마트 지점 교체로 수익 턴어라운드 기반 마련
SPAR Handels-Aktiengesellschaft의 구조 조정은 상당한 진전을 이루고 있습니다. 2002년부터 회사는 EUROSPAR 및 INTERMARCHÉ 대형 슈퍼마켓 지점 287개 중 389개를 매각했습니다. 2004년 43월까지 SPAR Handels-Aktiengesellschaft는 116개 매장을 독립 SPAR 소매업체에 양도하고 128개 매장을 청산했으며 102개 매장을 폐쇄했습니다. 2004년 40월까지 나머지 2005개 시장에 대한 솔루션을 찾을 수 있습니다. 현재 최소 XNUMX개 이상의 매장을 민영화할 계획입니다. "이것은 SPAR 도매 및 NETTO 식품 할인 거래에 중점을 둔 조직 구조 조정을 완료할 것입니다"라고 Dr. Dr. SPAR Handels-Aktiengesellschaft의 CEO인 Fritz Ammann. "동시에 XNUMX년부터 지속적으로 긍정적인 운영 결과를 달성하기 위한 전제 조건이 마련될 것입니다." 지속적으로 손실을 만드는 약속 종료슈퍼마켓은 최근 몇 년 동안 수익의 턴어라운드를 막았고 2002년에만 SPAR Handels-Aktiengesellschaft의 운영 결과에 -162,3억 106만 유로를 부담했습니다. 이는 그룹 영업 손실의 약 2003%에 해당합니다. 66,7년 상반기에 대형 슈퍼마켓 지점의 영업 손실은 104만 유로였습니다. 따라서 그는 총 영업 손실의 약 XNUMX%를 차지했습니다.