由托马斯·Pröller,肉正多提交 , 发表于 档案
CMA / DFV 研讨会培训屠夫行业的管理人员
“与员工的接触构成了管理任务的核心”,这也是许多HR经理的观点。 成功管理人员的方法有很多。 良好领导力的力量和影响是众所周知的,但关于其在日常工作中的应用,经常会出现具体问题。 我如何让员工参与决策而不失去权威? 如何巧妙地将任务委派给员工,提升公司业绩? CMA Centrale Marketing-Gesellschaft der Deutschen Agrarwirtschaft mbH 和 DFV Deutscher Fleischerverband eV 将在 30 月 1 日和 2004 月举行的为期两天的研讨会“改善管理 - 提高公司绩效”中为屠夫行业的经理们提供这些和其他问题的答案XNUMXst, XNUMX 在莱比锡。
演讲者 Manfred Gerdemann 是牲畜和肉类批发商、屠夫和贸易经济师 (FH),他对员工管理的各种方法进行了实用的概述。 首先,它提供了有关领导力与权威之间的联系、通过动机调动绩效储备以及达成目标的方法的信息。 曼弗雷德·格德曼 (Manfred Gerdemann) 还涉及进行对话的技巧。 无论是员工会议还是关于销售发展的例行对话 - 了解一些心理起点和久经考验的技巧,都可以更轻松地阐明和实施公司目标。 在研讨会的第二部分,参与者通过实践练习了解新的工作方法。 他们以“优化人员成本”和“提高平均销售额”为主题,尝试新获得的知识。 在研讨会结束时,演讲者将进行批判性讨论。 要考虑什么? 谈话后如何激励员工去上班? 如何通过批判性讨论提高我的表现?
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